恩泽公司人才观

①企业的用人原则：
德才并举，以德为先；
能上能下，择优录用。
②企业的人才标准：
诚信正直，敬业务实；
勇于创新，锐意进取；
注重能力，善于沟通；
坚韧不拔，超越自我；
团队意识，公司为重。

③企业的人才理念：
人才是恩泽公司最大的资源和财富，也是恩泽公司发展成功之本，坚守“员工与企业”同呼吸、共发展是企业人才价值的核心理念，即以卓越的产品品质赢得市场，在赢得顾客信赖的同时，企业的价值和员工的个人价值得以体现；在坚持“科学选才、用心爱才，合理用才，全程育才，事业留才”的人才根本原则基础上，建立公平的人才竞争机制，给每一个优秀的员工一个可持续的发展平台和成长空间，以实现企业与员工的共同成长和发展。

④企业人才培养、选拔干部理念：
勇于承担公司规定的工作责任，有进取意识；
热爱公司并与公司融为一体，永远将公司利益放在首位；
以积极的态度和角度对待工作中的任何困难；
接纳差异，在原则下善于包容，做到用人所长；
善待自己的客户，一切从客户的需求出发；
尊重公司的规范模式，并善于改进和提高；
具有较高的开放心态，善于整合资源，善于创新突破；
有能力解决问题，处理难题，有自主经营能力；
思维严谨，有较强的市场敏感度，工作计划性强；
善于营造有效沟通的氛围，善于激励团队，有号召力；
不忘初衷而虚心好学，不墨守陈规而有创新意识；
不自私而能为团体着想，能做出正确价值判断。

⑤公司的育才方法：
重视人才培养，尊重人才；
明确教诲经营理念和使命感；
致力于改善劳动条件及员工福利；
让员工拥有梦想；
树立正确的人生观；
适时、全方位激励，挖掘人才潜力。

⑥以人为本、共赢未来是恩泽企业恪守的原则。
建立一支优秀的员工队伍，对于任何企业来说都是至关重要的，每一家有特色的优秀企业，都有属于自身特色的人才观、人才经。而作为视传承传统中医药养生文化为己任的恩泽公司，始终把“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”作为企业的长期发展战略，以营造“以人为本”的价值观，帮助员工成就和实现个人价值，不断提高个人的综合素质和个人修养水平，同时为恩泽公司的发展源源不断地注入新的生命力。
随着祖国中医药养生文化的影响逐渐扩大，人们对中医养生的优势越来越重视，这种以人类健康、和谐为主题的文化内涵很容易得到渗透和理解，在员工和顾客的内在心里会很快形成高度的认知和共识，这种文化的历史渊源和时代特色，将深深凝聚于企业的文化内涵，使我们的企业和员工更深地领会到自己的责任和使命，更好地进入工作状态，为个人的价值体现和企业使命而努力工作。
正是这种卓越的工作精神和核心价值观，深深印在我们员工的每一个工作环节和细节，才让我们的诚信、爱心、服务、责任来成就我们的事业和个人价值的完美体现。这就是公司每一个人所能理解的诚信原则，只要我们恪守自己的思想、行动为企业的结果负责，树立主人翁意识，调动主观能动性，施展个人才华，就一定会与公司共同发展、共同成长。


A：
企业人才是忠诚于企业，能将个人的职业生涯和发展与企业发展目标的有机统一，并在企业整体运作的重要环节和岗位发挥重要作用，具有较强的不可替代性的作用。企业人才是企业发展的核心因素。他们不仅在自己工作岗位上踏实工作，依靠自身的优势和才华为企业发展做出重大贡献，对企业诚实守信，能够稳定和团结公司的员工和队伍，并起着骨干带头作用。
B：
企业的发展和竞争，归根结底是人才的发展和竞争。这是新时期企业整体竞争力的核心要素，重视人才资源开发和管理，开创“以人为本”的人才理念，将在恩泽公司的稳定和发展中，起着举足轻重的作用。恩泽公司永远视企业人才是企业发展的核心要素。坚持人才选拔、培养内外结合、系统培训、公平竞争、择优录用的原则和方式，合理配置人力资源，积极探索科学的绩效考核管理制度，不断激励人才，致力于推进与企业同步的个人职业生涯规划。
C：
科学评判人才的综合素质，重能力、重实践、重业绩，在能力、学历、经历、业绩的不同层面，给予客观科学的评定。明确学历是证明自己能力的充分条件之一，能力则是学历的充分必要条件。没有一个恰当合适的学历、能力往往被忽视，而没有足够的能力和工作经历、业绩，其学历就会失去应有的价值。必须以能力和品质做为人才的核心导向，在考核人才的学历和职称的同时，突出考评其综合能力和专业水平，做到唯才是用。更客观的是考核和了解其业绩和经历，业绩是至关重要的考核指标，它比学历和毕业学校更重要。
D：
对人才的选聘，要着重衡量其“三力”的优势和潜质。即：学习力、执行力和创造力。
学习力不仅表现着一个人的知识层面，还代表着一个人的价值观和一个人诸多能力的合成表现。也是一个人在工作和学习中，发现问题、分析问题的水平。它决定着一个人解决问题的能力是否形成，也是一个人能力展现的过程之一。
执行力，就是企业人才能够把公司决策层的战略目标与自身及企业现有资源的有机整合，从而实现企业的战略目标，为企业可持续地发展创造价值。特别是可将工作目标和要求一步步落实到实处的能力。它不是简单的战术过程，而是一系列通过提出问题、发现问题，通过分析问题而采取的具体行动方式，将企业战略与实际，人员与流程相结合，实现预定目标行为和技术体系，是将企业战略转化为企业运营实践的系统实用方法。它是企业成为达到预定目标的必要条件。